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[供應]民營企業(yè)股權激勵計劃哪家做好一點
- 產品產地：杭州
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產品數量：10
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:11
- 有效期至：2030-01-17
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民營企業(yè)股權激勵計劃哪家做好一點
詳細信息
民營企業(yè)股權激勵計劃哪家做好一點？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司！
杭州博思咨詢提供如下服務
1、行業(yè)激勵水平的外部比對：系統(tǒng)梳理企業(yè)所處行業(yè)的總體激勵水平，選擇行業(yè)內的標桿企業(yè)進行激勵水平的
外部比對，判斷企業(yè)在行業(yè)中的總體激勵水平，為股權激勵的總量提供依據。1
2、企業(yè)激勵結構的內部評估：對企業(yè)高層、中層、基層，短期、中期、長期激勵結構的合理匹配問題進行科學評估，就企業(yè)激勵結構的匹配性給出專業(yè)意見。2
3、股權激勵實施可行性分析：對企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源、企業(yè)文化以及與企業(yè)股權激勵相關的行業(yè)動態(tài)、
法律法規(guī)、資本市場動態(tài)、實施案例等內外部情況進行系統(tǒng)梳理，就企業(yè)股權激勵實施的可行性給出專業(yè)判斷。
4、股權激勵的理念導入：通過對核心人員的訪談、培訓、宣貫、問卷調查等，溝通核心人員的預期，幫助其完善股
權激勵系統(tǒng)知識體系，建立基于戰(zhàn)略實現的股權激勵理念，進而確立股權激勵的目標、價值導向、原則、重心等
5、崗位價值評估：在盡職調查的基礎上，根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及核心高管團隊打造的要求，進行具有戰(zhàn)略意義的、科學系統(tǒng)的崗位價值評估，確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列。
6、業(yè)績考核指標設計：結合行業(yè)特點以及企業(yè)所處發(fā)展階段，為企業(yè)設計基于產業(yè)競爭和戰(zhàn)略實現的多維度綜合業(yè)績考核指標體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現服務。
7、股權激勵方案設計：綜合企業(yè)內外部的調研成果，在激勵目的、激勵模式、激勵對象、激勵額度、股權定價、時間安排、考核指標體系等方面提出系統(tǒng)解決思路及方案，完成基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的股權激勵方案設計，形成
文本并在企業(yè)核心人員內部進行講解、宣貫及問題解答。
8、財務測算：對股權激勵方案進行財務測算，預估股權激勵的激勵效果，與管理層溝通并修正關鍵數據，最終形成正式方案。
9、跟蹤輔導(協(xié)助報批)：對股權激勵方案實施過程中的相關問題提供跟蹤輔導，包括協(xié)助企業(yè)完成在報批過程中
與監(jiān)管部門的預溝通，最終保障方案的順利實施。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司股權權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經驗；
二、技術領先：首創(chuàng)的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹的設計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關系；
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務；
五、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數百家中小企業(yè)。
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